一、观念文化篇
　　(一)形象安全文化
　　  1．“方圆”安全文化
　　  2．“零风险”安全文化
　　  3．“百安”安全文化
　　  4．“十零”安全文化
　　  5．“零点”安全文化
　　  6．“六字”安全文化
　　  7．煤矿“五行”安全文化
　　(二)安全核心理念
　　  1．“持续”安全
　　  2．以人为本，安全发展
　　  3．安全为天，生命至尊
　　  4．安全“说一不二”
　　  5．人人管安全，安全为人人
　　  6．科学管理创平安，永远追求“零风险”
　　(三)安全价值观念
　　  1．生命高于一切
　　  2．安全与健康是企业的终极价值
　　  3．安全是员工最大的福利，是企业最大的效益
　　  4．安全投入是投资而不是成本
　　  5．1：5：∞安全经济法则
　　  6．安全效益金字塔
　　(四)安全责任观念
　　  1．安全责任，重于泰山
　　  2．人人参与，人人享受
　　  3．层层履责，人人尽责
　　  4．有岗必有责，上岗必守则
　　  5．“三责”安全观
　　  6．一人安全，全家幸福
　　(五)安全科学观念
　　  1．人本安全是成就安全生产的终极法宝
　　  2．抓小可以防大，隐患就是事故
　　  3．风险可以控制，事故能够避免
　　  4．安全不能决定一切，但是能够否定一切
　　  5．安全意识靠培育，安全行为靠养成
　　  6．安全是生产的前提，生产是安全的表现
　　(六)安全发展观念
　　  1．安全只有起点没有终点
　　  2．安全发展才是科学发展
　　  3．持续改进，长治久安
　　(七)安全策略思路
　　  1．强基固本战略
　　  2．安全标准化战略
　　  3．持续改进战略
　　  4．“3E”对策
　　  5．“3P”策略
　　(八)不良安全观念
　　  1．生死由命，富贵在天
　　  2．安全是负担，是无效益的成本
　　  3．事故实践出真知
　　  4．事故发生是必然的，不发生是偶然的
　　  5．安全无用，财产至上
　　  6．领导违章特殊论
　　  7．有工伤保险，事故无所谓
　　  8．安全是一句口号，喊响了就做到了
　　  9．其他不良安全观念
　　二、行为文化篇
　　(一)班组安全承诺
　　  1．班组长安全承诺
　　  2．班组员工安全承诺
　　  3．班组安全员安全承诺
　　(二)安全行为准则
　　  1．全员安全行为准则
　　  2．班组长安全行为准则
　　  3．班组员工安全行为准则
　　(三)安全自觉自律
　　  1．班组安全自我管理
　　  2．实现班组安全自我管理的途径
　　  3．加强班组安全自我管理的措施
　　(四)班组安全能力
　　  1．班组安全能力
　　  2．班组长安全能力
　　  3．提升安全能力的途径
　　(五)班组安全激励
　　  1．安全激励的形式
　　  2．奖惩激励的实施
　　  3．班组安全激励原则
　　  4．班组长实施有效激励的技巧
　　(六)班组安全沟通
　　  1．安全沟通
　　  2．班组安全沟通的方式
　　  3．班组长安全沟通技巧
　　三、管理文化篇
　　(一)班组安全管理
　　  1．班组安全管理原则
　　  2．班组安全管理措施
　　  3．班组安全管理理念
　　(二)班组安全责任体系
　　  1．班组长安全职责
　　  2．班组员工安全职责
　　  3．班组安全员安全职责
　　  4．贯彻班组安全生产责任制
　　(三)班组安全执行力
　　  1．安全执行力的影响因素
　　  2．强化班组安全执行力的措施
　　  3．安全执行者应有的素质
　　(四)班组安全管理活动
　　  1．班组安全教育
　　  2．班组安全标准化
　　  3．班组员工安全素质达标
　　  4．班组长安全素质达标
　　(五)班组安全文化活动
　　  1．班前班后会
　　  2．班组安全日
　　  3．安全文化长廊
　　  4．“无违章班组”竞赛
　　  5．安全文艺活动
　　  6．模拟事故分析会
　　四、物态文化篇
　　(一)班组安全科技
　　  1．本质安全措施
　　  2．开展安全科技攻关
　　  3．积极推广安全科研成果
　　  4．努力激发企业员工进行安全技术创新
　　(二)班组现场文明
　　  1．安全色彩管理
　　  2．安全标志
　　  3．安全标语
　　  4．“6S”现场管理
　　(三)安全防护
　　  1．员工个体防护
　　  2．安全设备设施
　　  3．职业危害防护
　　参考文献
　　后记